受講後のゴールを議論・カウンセリングしながら設定

　研修を開催するのにあたり、受講生にどう成ってもらいたいかの目的と、具体的にどのような状態になっているのかという目標の設定がとても大切です。クライアント企業様の期待と、それに応える講義や体験の内容が伴って、はじめてその目標に向かって学習することができるのです。

研修・講座のテーマ と 研修手段 を擦り合わせ

　目標と目的が決まったら、それを達成するためにはどのような方法で研修するのが最適なのか。何をテーマにすると受講生たちは生々しく感じ、興味を持って研修に取り組んでくれるのか。ご予算や研修にかけられる時間などと、当オフィスの提案とをキャッチボールしながら詰めて行きます。

カリキュラムの設計 と ご提案

　ここまでのご意向をAiMARk〔エイマーク〕で預かったうえで、研修カリキュラムやステップなどの提案を作成させていただきます。クライアント企業様と目あわせをした上で研修がスタートになります。

 

 

経営初級研修

はじめて経営の全体像や全社戦略に触れる方々に対して、経営学の全体概要を捉えることができる初級者向け研修です。学問を究めることよりも、実践的に活用できることの方を重視しつつ、経営をまだ知らない方々でも取り付きやすい内容と表現を重視した研修です。
　戦略論や戦略・マーケティングのフレームワークの学習とも組み合わせてワークショップなども織り交ぜることも可能です。また、財務経理の章と戦略の章だけお願い!! など、部分的に切り出した研修などにも対応しています。

問題解決力アップ研修

仕事が出来る人の思考法ともいわれるスキル(手法)でもあり、PDCA活動にとっても絶対に欠かせないスキルでもある問題解決プロセス。これをシンプルに簡潔に学んでいく研修です。社内活動をルーティンワークだけでなく改善の活動をするのであれば、絶対不可欠と言ってよいスキルアップ研修です。

座学だけで短時間で学ぶものから、ワークショップで体験しながらシッカリと学習する方法まで対応しています。

管理職チーム形成研修

管理職の方々が先ずぶつかってしまう悩み事、チーム形成と配下の育成についてを短時間で学びます。具体的に管理職の方々が日々困っているという声の実績に基づいた部分に絞りこんだ研修です。
主には座学中心となる講座ですが、今の実際の困りごとを持ち寄ったり、学んだことを現場で試してきてもらった後に困りごとを解決する実践ワークショップ型の開催も行っています。

役員心得　講座

これから経営者になる、後を継ぐ、会社を大きくしてきたので組織的な経営を学びたい。これまでの会社人としての自分から、会社組織を牽引する役員としての立場立ち位置って何が違うのだろう。 そんな新人役員の素朴な質問や悩み、或いは従業員のままの考え方を払拭するための「役員心得」講座です。

サラリーマン役員にありがちな、「貫禄を感じさせる為に大きく見せる態度」の演出などは不要!!! 本物の経営者の暖簾をくぐってみてください。多様な業界での経営現場の経験者のカウンセラーだからこそご提供できる、人気のメニューです。

経営カウンセリングの際に当社代表が繰り返す、経営学学習では得られない、経営者として必要になる鉄板のセオリーについてを学びます。これを忘れる怠ると会社の運営が歪んでいく、そんな現場でのケースで得てきたノウハウを集約した講座です。

社長の壁打ち相手、経営者・後継者育成、知見講師　〔経営課題カウンセリング〕　

これから経営者になる、後を継ぐ、会社を立ち上げたので経営を学びたい。自分なりのやり方が正しいのか壁打ちする相手が欲しい、解らなくなった時に教えて欲しい。今考えていること・進めていることにアドバイスが欲しい。またはどう感じるかを聞きたい。そんなお声は沢山頂きます。

そんな社長のメンター、壁打ち相手、コーチ的な役割りを果たすのこそが経営課題カウンセリング支援です。時には知見を埋める増やす研修講師や育成コーチにもなる正に経営のカウンセリングです。月に一回から二回のカウンセリングのお時間を設定し、社内で起きている事象や問題の改善加速や、悩み事の解決や前進、意志決定をするなどにご活用いただいています。

多様な業界での経営現場の経験者のカウンセラーだからこそご提供できる、人気かつ当社のメインメニューです。

目標設定講座：検討中

人事評価でも、組織運営でも、人の行動原理でも欠かせない目標。この重要度と、目標をどのように設定するべきなのかを集約して学ぶ講座です。

評価者研修：検討中

人事制度を作っても、評価する人が評価の法則を知らなかったり、評価者ごとの評価のズレが大きいと、会社の求める従業員が成長する・活性化する評価が出来なくなります。