代表的な 経営支援メニュー

　ご相談頂くきっかけとなるようなメニューや、カウンセリングの結論として結果的にご支援することが多い事項をピックアップ 。様々なご支援がありますが、私どもが目指して頂きたいのは、今やれていないことを実体験して自走できるようなっていただく事です。いわゆるアドバイザリーボードメンバーとして経営をお支えいたします。

 

経営を考える大前提の課題の解像度(フォーカス)を高めるカウンセリング

　現在の悩み、問題、発生していることなどの傾聴と、当オフィスからの質問によるフランクなディスカッションから、改善点とその処方箋(対策)に目途をつけながら経営を前進させていきます。
　社長や役員のボードメンバー壁打ち相手とか、部門長クラスのメンターの役割も多くご評価頂いており、プロジェクト以外でもご活用頂いているクライアントさまが多数いらっしゃる当社のメインメニューです。
　

中長期経営計画/戦略の策定支援、計画/戦略の実行支援

　社長・役員のご意志を聴き取ったり引き出したりしながら目指したい姿を可視化し、眠っている情報を整頓し分析して中長期経営計画の策定を伴走支援いたします。目標に対して足りないことがある場合、アドバイスやティーチングでご支援していきます。

　計画策定と社内への周知が終わったら、施策の実行になります。この実行に関しても伴走支援という方法にてご支援しています。前に出ず知恵袋や後ろ盾となる方法でも、またはファシリーテーターという役回りでも、役員社員の方々と共に中経経営計画の実現を目指して共に取り組ませて頂いています。
　　

組織戦略×人事/組織戦略の策定支援

　経営戦略、効率化、保有人材のスキル、現在の業務分担、運営カルチャー、コミュニケーションカルチャー、人事制度体系などが複雑に絡み合う組織の戦略(改善計画)を、これまで実際の会社や事業そしてJV等の多様な組織と延べ約2000名のマネジメント経験、そして意識の統合PMIを得意とする経験とスキルを結集し、カウンセリングを駆使しながら支援していきます。
　時には社員アンケートの実施や、役員社員との面談の実施なども組合わせながら着実解決に導いていきます。
　　

意識の統合PMI (協業シナジー効果戦略)

　経営方針統合が終わった、システムや業務の統合が終わった。PMIはここで終わることはなく、シナジーを発揮する為に組織の意識の統合をしていかなければなりません。つまり、ひと・組織の一体化や活動の連携など、協調し経営の幅を広げた姿を作らないと掛け算のシナジー効果を産み出す実績を生み出していくことはできません。
　こういった課題について、カウンセリングから伴走コンサルティングの支援などでご支援いたします。
　　

管理会計、経営データの可視化・分析レポート提出

　経営を分析可視化するのにどうしても必要になってくる管理会計。アドバイザリングによるご支援だけでなく、設計業務や集計作業・分析レポートの作成も、クライアント企業さまのご事情に合わせて支援方法のご相談に対応しています。
　　
　また、中期経営計画や営業戦略など、数値やデータを用いたベース分析作業なども、当社の保有するチーム体制で対応していきます。入力業務だけでなく、集計分析の設計業務からアウトプットとなる最適なグラフなどの可視化業務までワンストップでお引き受けすることも可能です。こういった業務は、一年に一回とかの頻度の業務。社員を抱えずにアウトソーシングして頂く先として、ご活用頂いています。
　　

検討結果や課題や方針の発表などのスライド作成代行やレポート代行なども支援

　伴走したご支援をしていると、検討結果報告や方針決定の社内周知などの場が、どうしても必要になってきます。ただ実際には、これをどう作ったらよいか解らない、制作できる人が居ない、発表方法が解らないなど、中小企業さまのご実態は様々でかつこのようなご相談が頻繁に発生しています。
　当社のご支援では、こういったお悩みにも一緒に制作する伴走したご支援を行っています。仕上げるのは当社になりますが、「他人が作った資料の読み上げ」にならないよう、作り手の意思を盛り込みながら表現をご提案したり、発表自体の練習を行ったりまで制作作業だけ無い手熱いサポートを行っています。
　　

事業戦略、商品戦略、営業戦略などからその運営まで、成長を目指す企業さまをご支援

　営業/販売/販促広報・商品企画・事業企画の実務とマネージメント経験から、経営と言うオーバーオールな括りで無く、機能的な営業/販売、マーケティング、人事政策、組織戦略、新規事業、マーケ視点での技術戦略など、戦略/企画/PJ推進のご支援からお支えしています。
　　

社内外コミュニケーションの発想から具体的アクションまでをご支援〔只今検討中です〕

　戦略立てをしても結局は自社ーの商品やサービスを勝って頂くの基本的なビジネスです。
経営・戦略・企画づくりのプロだけでなく、当社では、広報宣伝・販売促進・PR　のプロと提携し事業推進のサポートを行っています。
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必要な時節、必要な分だけを委託する、経営企画 や 経営ホームドクター

　中堅中小企業の場合、経営企画部門や専任者を設置していない会社が多いのではないでしょうか。経営企画業務が必要な時節だけのご支援をすることで、企業経営をご支援致します。
　　

 

経営やマネジメントに必要な　基礎の研修・講座もご用意

経営に必要な知識や、実際のマネジメントにどうしても必要になる知見とスキルに対して、研修・講習をご用意しています。

研修のみでのご依頼は勿論のこと、
カウンセリングの結果の処方箋として、また伴走支援の最中に知識の補填が必要になる、などのケースでも研修・講座を随時開催しています。

研修のイメージ 専用ページはこちら>>>

 

一般的な経営カウンセリング～経営伴走支援までの流れ

ご支援メニューの考え方　例えばの俯瞰表

多様な経営課題を、ご要望を伺い最適な方法でご支援します

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ご支援をもっとイメージしていただくために

1p▶	ご支援イメージ 前編〔戦略・企画工程〕
２p▶	ご支援イメージ 後編〔全社の実動工程〕
３p▶	研修・講座